Руководство учебным центром

Программа курса даёт комплексный взгляд на работу учебных центров, корпоративных университетов. Полученные знания позволят Вам заранее предвидеть возможные ситуации и правильно реагировать на них. Вы будете ещё более эффективно выстраивать систему обучения в компании. Мы рассматриваем стратегию обучения вне отрыва от стратегии компании, показываем взаимосвязь. 

Вы узнаете, как можно перевести корпоративный учебный центр из статьи расходов в центр прибыли в компании (он будет не только обслуживать внутреннего заказчика). Мы также рассмотрим закономерности и принципы обучения взрослых, поговорим об особенностях их мотивации к обучению. Особое внимание будет уделено оценке эффективности обучения. Поговорим о том, как обучать сотрудников разных категорий. Рассмотрим построение системы коучинга и наставничества в компании, особенности различных методик обучения, в том числе такое популярное направление как геймификация. 

Среди важнейших рассматриваемых тем данного курса ― взаимодействие с подрядчиками, провайдерами обучения. Как не ошибиться в выборе? Что важно учесть? Как наиболее  быстро и эффективно организовать процесс выбора и взваимодействие?

​Курс рассчитан на руководителей учебных центров, менеджеров по обучению и директоров по персоналу, а также на других заинтересованных лиц.

ПРОГРАММА КУРСА:

• Основы управления персоналом для специалиста по обучению и развитию.
• Роль корпоративного обучения в реализации стратегии компании.
• Развитие и обучение: общее и отличия.
• Анализ потребности в обучении.
• Структура Учебного центра.
• Технологии оценки персонала.
• Компетенции сотрудников Учебного центра.
• Нормативные документы (положение о корпоративном обучении компании и т.п.).
• Планирование обучения.
• Создание учебных ресурсов (тренингов и т.д.).
• Построение карьеры, мотивация и стимулирование сотрудников к обучению.
• Создание программ для кадрового резерва и различных категорий персонала.
• Построение системы коучинга и наставничества.
• Построение системы подготовки внутренних тренеров и преподавателей.
• Классические подходы к оценке эффективности обучения.
• Управление эффективностью обучения.
• Правовые основы деятельности по обучению и развитию.
• Финансовый учет и бюджетирование программ корпоративного обучения и деятельности Учебного центра.
• Внутренний и внешний PR, коммуникации и реклама Учебного центра.
• Презентация бизнесу идей обучения и развития персонала.
• Event management.
• Взаимодействие и переговоры с внешними Провайдерами обучения.
• Построение системы дистанционного, электронного обучения, бизнес симуляции.
• Управление знаниями.
• Системность построения и развития Учебного центра.

Продолжительность: 24 ак.ч